Per daugiau nei 20 metų vadovaujamo darbo patirties esu vadovavusi įvairių sričių įmonėms, tarp jų – „Grand Spa Lietuva“ vandens procedūrų parkui, viešbučiui „Simboly“ bei plastinės chirurgijos klinikai „Fi Clinica“. Ši patirtis leido įsitikinti, kad nepriklausomai nuo veiklos srities, visos įmonės susiduria su panašiomis problemomis, o akcininkų keliami tikslai įmonių vadovams iš esmės nesiskiria.
Per šiuos metus išsigryninau kelis esminius vadovavimo principus: kad „žuvis pūva nuo galvos“, todėl lyderės vaidmuo yra kritiškai svarbus; kad būtina įgalinti kiekvieno darbuotojo stipriąsias savybes ir kontroliuoti tik jų silpnąsias puses; kad „pasakyti“ dar nereiškia „padaryti“, o padaryti – nereiškia padaryti gerai. Taip pat įsitikinau, jog itin svarbu suteikti žmonėms erdvės iniciatyvai ir leidimo klysti, nes vien finansiniai rodikliai, tokie kaip EBIT, neapibrėžia visos verslo sėkmės.
Sritys, kuriose jaučiuosi stipriausiai, yra personalo valdymas, darbuotojų motyvavimas ir įgalinimas bei įmonės finansų valdymas.